战国风云之社团领袖墨子

　　 　　(数据来源：战国之社Choice，读懂新三板研究中心)　　这些“僵尸”中，不只小规模企业，还有很多规模比较大的企业，也同样在快速成长。

而之后，团领在1982年开始的美国最大一波牛市中(指数从1000点上涨到了10000点以上)，这些“漂亮50”公司依然是这波牛市中的生力军。此时大家都意识到依靠基建的方式无法持续推动美国经济，袖墨但新经济的苗头还没看到。

漂亮50在这个6年的熊市中，战国之社整体下跌了23%，跑输市场15%。其次，团领就是以长周期维度去做投资，基于行业，公司的基本面，产业背景和逻辑。2007到2009年的周期轮动，袖墨2010到2012年的医药消费，2013到2015上半年的互联网TMT，2015年去杠杆之后到今天的价值成长。

到了今天，战国之社市场又重新再说估值，说“漂亮50”，每次聚会如果手里没有茅台，没有白酒家电，就感觉低人一等。而从1973到1979年的大熊市里，团领大部分“漂亮50”公司都大幅跑输市场。

更有趣的是，袖墨中国历史上其实炒作过好几次“漂亮50”主体，其中的成分股经常有变化。

这些公司更多被打上了某种标签，战国之社这种标签类的估值溢价，最终会在潮水退去后伤害投资人。是什么让90后的创业从一路鲜花，团领到现在不温不火，团领不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。

低潮时，袖墨他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。除了创办礼物说的温城辉，战国之社有名的90后创业者还有：战国之社以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼

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